В Казахстане хотят объединить все зарплатные налоги и отчисления
В Казахстане планируют упростить систему зарплатных отчислений, объединив все обязательные платежи в один. Об этом...
Внеплановая остановка нефтеперерабатывающего завода обходится в миллионы: прямые потери от простоя, затраты на повторный запуск, срыв контрактов. Елдос Нугумаров провёл четыре года, превращая эту аксиому отрасли в собственный технологический ответ. В 2024 году на одном из региональных мини-НПЗ его комплексная AI-система полностью устранила внеплановые остановки, а экономический эффект превысил двадцать процентов. Сегодня AI-решения Нугумарова работают на нескольких промышленных объектах в разных регионах Казахстана, а международные форумы приглашают его делиться опытом. И начинается эта история вовсе не в IT-кластере, а на золотодобывающих предприятиях восточного Казахстана.
«С раннего детства я был погружён в промышленное производство, отец брал меня на золотодобывающие предприятия, и этот мир стал для меня родным».
Инженерная семья
Нугумаровы из тех семей, где профессия передаётся по наследству. Четыре поколения: прадед, дед, отец и сам Елдос связаны с металлургией и добычей. Отец, Турсунтай Нугумаров, окончил Казахский политехнический институт по специальности «маркшейдерское дело», стал первым этническим казахом во главе золотодобывающего кооператива «Труд» и в 1989 году получил орден Трудового Красного Знамени из рук председателя Совета Министров СССР Николая Рыжкова. С семи лет Елдос ездил с отцом на промышленные объекты, и вопрос выбора профессии перед ним, по сути, не стоял.
«Металлургия это семейная традиция: прадед, дед и отец, все были специалистами в металлургической отрасли. Вопрос о выборе университета передо мной, по сути, не стоял».
Фундамент
В 2005 году Нугумаров поступил на факультет цветной металлургии КазНТУ имени К. И. Сатпаева, пройдя конкурс через Единое национальное тестирование и получив государственную стипендию на все четыре года. В 2006 году он был отмечен Дипломом первой степени за участие в научной конференции «Человек в современном мире». Дипломный проект о совершенствовании метода кучного выщелачивания золотосодержащих глинистых руд в условиях Васильковского ГОКа получил высшую оценку (A+). По итогам обучения руководство института включило его в число лучших выпускников 2009 года.
«Как и отец, я окончил КазНТУ на стипендии, и по итогам учёбы был отмечен университетом как один из наиболее успешных выпускников 2009 года».
Первые промышленные шаги
В 2010 году Нугумаров пришёл в Syntas Gold Mining LLP, золотодобывающую компанию Восточно-Казахстанской области, на позицию инженера по развитию производства. Он анализировал эффективность процессов, выявлял узкие места, внедрял меры по стабилизации производства и готовил аналитическую документацию для управленческих решений. Через год он перешёл в нефтегазовый сектор, в одну из ведущих топливных розничных компаний Казахстана Helios, на должность менеджера по развитию. В Helios он отвечал за оценку новых площадок, технико-экономический анализ, координацию запуска АЗС и внедрение премиальной линейки топлива PRIME. Этот опыт расширил его компетенции от промышленной инженерии к коммерческим операциям и стандартизации качества в масштабе национальной сети.
«По сути, это то же управление кадрами, активами и технологиями, что и в промышленности, просто в другом контексте. Благодаря инженерному бэкграунду я практически не почувствовал разрыва при переходе».
Школа данных
В 2013 году Нугумарова лично пригласил собственник бизнеса в холдинг на роль руководителя по маркетингу и развитию. Это была стратегическая позиция: коммерческое развитие, управление активами, аналитика на уровне топ-менеджмента, работа с крупнейшим в Казахстане торгово-развлекательным комплексом Aport Mall. Он не просто вёл маркетинг, а выстроил аналитическую функцию, которая, по свидетельству президента Eurasia RED Ерлана Мукашева и управляющего моллов Aport Тимура Мухамеджанова, перевела коммерческие решения холдинга от интуитивного управления к измеримому контролю. Результаты оказались конкретными: рост выручки ведущих арендаторов на 15–30% в сопоставимых показателях LFL, увеличение посещаемости моллов на более 25%, координация 40-процентного расширения Aport West и аналитическое обоснование строительства Aport East. Параллельно Нугумаров участвовал в подготовке IPO, запустил мобильное приложение лояльности, а последний год работал советником и готовил преемника.
«Именно здесь я по-настоящему понял, как работает аналитика данных: как собирать данные, как на их основе принимать решения и какие метрики являются ключевыми».
Возвращение к корням
В 2020 году Нугумаров был назначен исполнительным директором Aktau Petroleum LTD, нефтеперерабатывающей компании, где он принял на себя полную ответственность за операционную деятельность НПЗ, стратегические производственные задачи и долгосрочную стабильность предприятия. Под его руководством прошла модернизация и расширение мощностей, а структурированная программа оптимизации затрат обеспечила снижение операционных расходов до 25%. Качество работы было подтверждено и за пределами завода: Jan De Nul Kazakhstan LLP, международная компания в области дноуглубительных работ, официально отметила его личный вклад в поставку высококачественного морского топлива MGO для операций в порту Курык, критически важном логистическом узле на маршруте Китай–Европа через Каспий. Компания указала, что благодаря опыту Нугумарова в производстве незамерзающего морского топлива дноуглубительные работы в Каспийском море были обеспечены без перерывов.
«Качество топлива, непрерывность производства, издержки, соответствие нормативным требованиям, всё это было в зоне моей прямой ответственности.»
Четыре года в поиске
В 2022 году Нугумаров расширил профессиональную деятельность в область промышленного искусственного интеллекта, возглавив PetroLogic, компанию по разработке и внедрению AI-решений для нефтегазовых активов. Вместе с единомышленником Артёмом Колмогоровым они начали строить комплексные AI системы, способную решать ключевые проблемные сценарии работы НПЗ. Четыре года ушло на перебор архитектурных решений и адаптацию к реальным производственным условиям. Принципиальной целью было справиться с главной болью отрасли: внеплановыми остановками, каждая из которых оборачивается не только прямым ущербом от простоя, но и затратами на повторный запуск. Решение оказалось не в замене персонала, а в усилении качества решений: AI давал руководителям структурированную картину данных в критический момент, одновременно минимизируя человеческий фактор.
«После запуска малого НПЗ я столкнулся с множеством производственных вызовов, где цена малейшей ошибки крайне высока. Тогда и появилась идея автоматизации».
Барьер малых НПЗ
Главный технологический барьер для малых НПЗ, по мнению Нугумарова, это фрагментарность инфраструктуры. На типичном небольшом заводе управление работает на российском ПО, расходомеры поставлены американскими брендами, насосы китайскими производителями, а в лаборатории установлены десятки разнородных приборов. Собрать всё это в единый контур силами стандартных решений от крупных вендоров не только дорого, но зачастую практически нереально, поскольку весь софт должен быть от одного производителя. Здесь и проявилось ключевое преимущество PetroLogic: AI-системам безразлично, какие марки и бренды установлены на заводе, они интегрируют данные из любых источников. При этом модели работают в замкнутом контуре, без свободного выхода в интернет, что снимает вопросы информационной безопасности и делает систему пригодной даже там, где связь отсутствует или ограничена.
«Для руководителя это аналитик, который в любой момент даёт скомпилированную, готовую к использованию информацию. Для технолога что-то вроде автопилота на самолёте, берущего на себя всё базовое управление».
Эффект, который растёт
Сегодня AI-системы PetroLogic разных конфигураций внедрены на нескольких малых НПЗ и промышленных объектах Казахстана. Amangeldy Gas Processing Plant LLP официально подтвердил, что интеграция интеллектуальных решений под руководством Нугумарова значительно повысила операционную эффективность, минимизировала простои и вывела объекты на новый уровень промышленной автоматизации. Аналогичный отзыв дало SP Arman Oil Field, отметив способность Нугумарова переводить сложные промышленные данные в структурированные, пригодные для управления решения. В декабре 2025 года в Petroleum Journal вышла его авторская статья о промышленном интеллекте в нефтепереработке, а в марте 2026-го рецензируемая публикация в международном журнале Energies (MDPI), посвящённая анализу методов определения температуры кристаллизации парафинов высокопарафинистой нефти Узенского месторождения. AI-системы, по наблюдению Нугумарова, устроены по принципу «чем дольше, тем лучше»: обучаясь на реальных данных, они с каждым месяцем становятся точнее и ценнее для предприятия.
«Сократились внеплановые простои, улучшилось качество нефтепродуктов, снизились издержки производства. Комплексные AI-системы постоянно обучаются на реальных производственных данных и с каждым месяцем становятся точнее, умнее и ценнее для предприятия».
Признание и горизонт
В 2024 году Национальная экспертная комиссия и Международная ассоциация «Звезда качества» присвоили Нугумарову звание «Лучший директор по производству 2024». В 2026 году он стал профессиональным членом Society of Petroleum Engineers, одной из ведущих международных ассоциаций нефтегазовой отрасли, и был принят в Qazaq Independent Directors Association, единственную специализированную организацию независимых директоров в Казахстане. В апреле 2025 года Astana IT University пригласил его прочитать гостевую лекцию о внедрении искусственного интеллекта в промышленную нефтепереработку. А в 2026-м последовали приглашения на 2-й Каспийский и Центральноазиатский форум по торговле и логистике нефти в Баку и на Международную конференцию по развитию портовой экономики в Чэнду, где организаторы отдельно отметили ценность его опыта в области промышленных цепочек поставок и каспийской связности.
«Я хочу реализовать масштабный проект мирового уровня на стыке нефтепереработки и искусственного интеллекта. За этим симбиозом будущее отрасли».
Завод будущего
Амбиция Нугумарова в том, чтобы выйти на принципиально иной масштаб и показать отрасли, как должен выглядеть нефтеперерабатывающий завод будущего: с предиктивным управлением оборудованием, полной оптимизацией производственного цикла в реальном времени и AI-контуром, объединяющим разрозненные системы в единое целое. Его путь от семейной металлургии через топливный ритейл и крупнейший торговый комплекс страны обратно в промышленность оказался точной траекторией для решения именно этой задачи. Каждый этап вооружал его фрагментом будущего инструментария: инженерное мышление от отца и КазНТУ, аналитика данных от Aport, операционная зрелость от Aktau Petroleum, цифровая экспертиза от PetroLogic. В индустрии, где будущее измеряется не годами, а технологическими циклами, такие траектории становятся редким ресурсом. И, возможно, именно специалистам с таким сочетанием компетенций предстоит написать следующую главу казахстанской, а затем и мировой нефтепереработки.
Айгерим Исаканова
В одном из районов Костанайской области полностью остановилось строительство
Объём выполненных строительных работ в Костанайская область по итогам первого квартала текущего года составил 52,2...
Фонтан воды забил из-под земли в Костанае
8 мая 2026 года в Костанае во время проведения гидравлических испытаний магистральных сетей произошёл порыв...
Мы есть в YouTube и в Google News, в социальных сетях ВК, Одноклассники, Фейсбук, Tik Tok и Инстаграм. Хотите получать новостную рассылку? У вас есть новости: фото, видео? Наш номер в WhatsApp и Telegram 8-707-558-35-13. Отправляйте заявку, мы добавим ваш номер в рассылку.