Можно привести много примеров из жизни компаний, как несогласованность бизнес-процессов мешает достижению целей. Меж тем современный мир предлагает самые разные инструменты и технологии, которые помогают синхронизировать процессы — добиться единого понимания и подхода к решению стратегических задач. И вот свежий пример из казахстанской практики.
ТОО «Казахмыс Холдинг» – ведущая компания по добыче и переработке природных ресурсов, крупнейший производитель меди в Казахстане. В ее составе– четырнадцать рудников, четыре горно-обогатительных фабрики, два медеплавильных завода и два угольных разреза, которые расположены в четырех географических точках Казахстана, на производственных площадках под городами Сатпаев, Караганда, Балхаш и Жезказган. Общая численность сотрудников корпорации составляет около 40 000 человек. Около трехсот из них – это департамент информационных технологий, где работают ребята, которые отвечают за непрерывность бизнеса ИТ-инфраструктуры.
Вот они-то, как давний партнер и пользователи продуктов Microsoft, первыми открыли для себя инновационный программный продукт MicrosoftTeamsи развернулив своей компании решениеTeams примерно для 300 сотрудников.IT-специалисты «Казахмыс» протестировали продукт, оценили его возможности и внедрили во все ИТ-отделы, чья роль влияет на общий бизнес компании, так как они несут ответственность за непрерывность рабочих процессоворганизации. СпомощьюTeamsони могут гораздо быстрее решать любые проблемы, немедленно связываясь между собой, несмотря на расстояние, даже с полевыми площадками с мобильного устройства. С помощью решения Teamsони смогут, например, сократить время простоя, задержек в поставках расходных материалов, и увеличить скорость принятия решений по спорным вопросам или повысить эффективность работ на производственных площадках.
Генеральный директор компании «Майкрософт Казахстан» Тибор Колеяк также прокомментировал сотрудничество в области применения облачных технологий с промышленным гигантом Казахстана: «Мы рады, что помогаем «Казахмысу» достичь большего. Они отлично стартовали, и я уверен, что в ближайшем будущем вы увидите гораздо больше таких замечательных новостей от «Казахмыс Холдинг», потому что они действительно амбициозные, инновационные, отслеживают все технологические новинки и быстро внедряют все самые передовые разработки, адаптируя под свои производственные нужды. Я хотел бы поблагодарить ИТ-директора за сотрудничество и доверие, и я уверен, что очень скоро мы принесем видимые результаты, что положительно скажется на эффективности производства компании».
Для снижения издержек, роста прибыли, увеличения производительности активов, автоматизации бизнес-процессов, и конечно же для повышения управляемости и эффективности работы компании, а также исключения ручной обработки информации «Казахмыс» внедряет систему ERP на основе MicrosoftDynamics 365. Планируется внедрить шесть основных модулей:
- Финансы;
- Снабжение;
- Сбыт;
- Производство;
- Техническое Обслуживание и Ремонты;
- Управление персоналом.
Также «Казахмыс» продуктMicrosoftOffice 365 использует для экспорта отчетов с информационных систем (финансы, снабжение), в том числе с собственных разработок, как Дистанционный мониторинг и визуализация производственной и видеоинформации».
Директор по ITТОО «Корпорация Казахмыс» Гревцев А.Ю.: «У нас есть смелые амбиции стать лучшим цифровым производством в Казахстане, самой сплоченной и инновационной IT-командой Казахмыс, а также занять позиции на передовом крае технологий не только в масштабах Казахстана».
В 2017 году Центром управления проектами реализован проект по внедрению информационной системы управления проектами (далее — ИСУП) на базе Microsoft Project Server. В рамках реализации проекта применены следующие продукты Microsoft: MicrosoftProjectServer, MicrosoftSharePoint, MicrosoftSQLServer, MicrosoftProjectPro, MicrosoftPowerApps, MicrosoftPowerBI.
Директор Центра управления проектами ТОО «Корпорация Казахмыс» Бейдер Э.В.: «Внедрение ИСУП позволило решить такие задачи как, повышение прозрачности портфеля проектов, сокращение сроков, повышение качества при планировании и разработке календарно-сетевых графиков проектов, повышение скорости принятия управленческих решений, хранение архива проектной документации (PDF, Word, Excel, видео- и фотоотчеты)».
И в заключении, применение современных цифровых технологий наряду технологическим перевооружением основного производства, позволяет группе компании «Казахмыс»повышать конкурентоспособность за счет увеличения производительности труда, обеспечения безопасности работников, и повышения качества производимой продукции.
